極客的初心與強(qiáng)悍的商業(yè)哲學(xué)

2013 年 6 月，DJI 贊助了收視率并不高的亞太機(jī)器人比賽中的中國賽區(qū)比賽，支持了 600 多名像當(dāng)初汪滔一樣的極客們參加了比賽。汪滔說這些人其中有很多了不起的明星，只是還沒有被發(fā)現(xiàn)和點亮——「用三輛車把這群人拉走，放在一個地方，可能幾年以后就出來十家非常好的公司了。」

汪滔骨子里其實是個挺「理想主義」的人——「國內(nèi)現(xiàn)在缺的是對于理想、對于社會、對于藝術(shù)和生活的進(jìn)取和愿望。少了這些美好的東西，再多的錢也辦不好學(xué)校，再有才也成不了大藝術(shù)家，也不會有偉大的公司和極致的產(chǎn)品」這是汪滔曾經(jīng)在朋友圈中寫下這么一段文字。

他曾經(jīng)跟極客公園創(chuàng)始人張鵬說：「我覺得中國就是特別需要成長出有極客精神的 Super Star，這樣社會才會認(rèn)同這些精神，才會真正有創(chuàng)新的土壤。」而在他認(rèn)同的極客精神中，好奇心顯然是最強(qiáng)大的驅(qū)動力，而追求極致則是最重要的一個價值觀。

汪滔至今一直有個愛好，就是出游時候經(jīng)常背著自己的飛機(jī)，到一個風(fēng)景好的地方就放飛航拍一下，因為他覺得這是用另一個視角看世界，常常能看到特別美好的東西，給人驚喜。

他當(dāng)年創(chuàng)業(yè)就是想能創(chuàng)造「好操控的飛行器」，后來逐步延展到讓更多人看到全新角度的世界，如今他初心依舊且樂在其中，可他對好產(chǎn)品的定義卻越來越「貪婪」。汪滔對極客公園坦言自己經(jīng)?？吹?span> DJI 新一代產(chǎn)品時候會不夠興奮，因為他自己的心思已經(jīng)在更下一代更超越的產(chǎn)品身上了。

實際上，在商業(yè)領(lǐng)域，他帶領(lǐng)的 DJI 絕對是個「Hardball」——就像美國政治作家克里思 馬修斯當(dāng)年那本暢銷書《硬球》中描述的一樣，DJI 為了勝出有著一系列講求實際、大膽、巧妙的手段與技巧。是個一個既硬又圓，極其難對付的「硬球」。

在汪滔的商業(yè)思維里，贏是非常重要的。要贏，首先是建立「系統(tǒng)的優(yōu)勢」——比如通過一個個子系統(tǒng)的極致突破把競爭壁壘越壘越高。

過去 DJI 從飛控模塊到飛機(jī)整體、從云臺到無線圖傳設(shè)備已經(jīng)構(gòu)建了一個完全自主的完整技術(shù)鏈條就是出于這個考慮。而今天 DJI 已經(jīng)推出了突破性的高清無線圖像傳輸；還有具有顛覆性價格的、從飛行云臺技術(shù)延展出來的專業(yè)級攝像機(jī)電子穩(wěn)定器 Ronin……另外，雖然汪滔沒有向極客公園確認(rèn)，但是很多跡象表示無論是電機(jī)這樣的產(chǎn)品、還是在微型攝像機(jī)等更復(fù)雜的領(lǐng)域 DJI 都會不滿足于今天的技術(shù)和產(chǎn)品現(xiàn)狀。

汪滔認(rèn)為，一個技術(shù)驅(qū)動的科技公司，最好的策略就是不斷快跑。「別人開始抄我這一代產(chǎn)品的時候，我新的產(chǎn)品已經(jīng)超越他們一代了。同時，綜合的技術(shù)系統(tǒng)優(yōu)勢會讓追趕者永遠(yuǎn)只能模仿我的過去，無法迂回到我的未來。」這讓追趕者永遠(yuǎn)沒有規(guī)模優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，趕超成本會高到他無法承受。

根據(jù) DJI 自己的數(shù)據(jù)，在全球多旋翼無人機(jī)市場其已經(jīng)占據(jù)了大約七成的份額。用汪滔自己的話說就是「我們的目標(biāo)就是自己至少要高第二名的出貨量十倍以上。因為量大之后可以做到成本更低；而且好的收益讓我的研發(fā)能力也可以是他們的十倍，最終好產(chǎn)品和技術(shù)一定是來自我們。」

汪滔認(rèn)為從汽車行業(yè)一百多年來構(gòu)筑了一個足夠高的門檻中可以學(xué)到很多：相對穩(wěn)定的毛利+大批量的生產(chǎn)+足夠多尖端的人才和技術(shù)，構(gòu)成了一道堅固的屏障。

「份額永遠(yuǎn)比毛利更重要，」汪滔對極客公園說，「如果我是喬布斯，我會早些推出一個 iPhone的平價版，不會坐視安卓的崛起。跟壟斷市場比，我寧愿不要利潤?！?/span>

「對 DJI 來說，做一個讓大多數(shù)人使用的消費級好產(chǎn)品很重要。消費級并不是意味價格低廉卻品質(zhì)粗糙，相反是既便宜又絕對好。如果能做好我不想做一個爛東西出去。比如我明明可以做到 1080p，我不想做 720p。比如電機(jī)我明明能把他做到比其他好 50%，我不想只是做一個剛剛好的?！雇籼险f，只有這樣，才能形成品牌，才能用好產(chǎn)品支撐好的利潤，進(jìn)而建立更強(qiáng)大的公司。

在這問題上，汪滔的極客氣質(zhì)和商業(yè)思維得到了統(tǒng)一：他對自己最低的要求是「為大眾做一個最好的東西」。這也是為什么 DJI 這家公司在硅谷有著眾多的粉絲，他的身上讓人看到了很多中國公司不常見的一面——做一個有品質(zhì)的好玩東西，且毫不妥協(xié)。

因此，即便是同為飛行器行業(yè)的潛在競爭對手，3D Robotics 創(chuàng)始人、《連線》前主編克里斯·安德森也不得不承認(rèn)：雖然自己一直希望能像安卓那樣抓住無人機(jī)市場爆發(fā)的機(jī)會，但這個市場里 DJI 才是榜樣，是最像蘋果的公司。

汪滔對此覺得很榮幸，但他覺得其實在商業(yè)角度自己追求的不是像不像蘋果，而是一個很簡單的邏輯。

“很多人習(xí)慣了去大市場撈一杯羹，可只是去撈一杯羹的話，我不做。”

極客精神和理想主義的初心對汪滔很重要，但是成為一個按照最有效率的路徑滾動的「硬球」，對他更是一種深入基因的東西。DJI 的強(qiáng)悍，其實正是來源此兩者的結(jié)合。