落實戰(zhàn)斗力標準，人才是關(guān)鍵，也是“瓶頸”。培養(yǎng)一名合格無人機操作員，至少需要5年；培養(yǎng)一名優(yōu)秀的坦克炮手，至少需要3年…… 

“人才培養(yǎng)必須未雨綢繆，科學制定培養(yǎng)計劃，按成長路線圖實施工程化推進，否則難以擺脫‘年年喊培養(yǎng)年年缺人才’的尷尬局面。”某團團長汪勇深有感觸地說。

在培訓中心，記者碰到了無人機技師李社光。他說：“以前培訓機會很少，現(xiàn)在定期充電，感覺底氣足了。”據(jù)統(tǒng)計，目前該中心培訓各專業(yè)人才1085人次。

其實，不僅是在人才培養(yǎng)上，在其他諸多方面，落實戰(zhàn)斗力標準，抓制度“軟件”，比硬件建設(shè)更為迫切。

有人說，準備打仗，難在一個“恒”字上。

落實戰(zhàn)斗力標準，又何嘗不是呢？

在該師黨委看來，工程化推進，不僅是解決具體問題的方法，也是抓落實的科學理念——抓好戰(zhàn)斗力標準，既要統(tǒng)籌兼顧“彈鋼琴”，也要日復一日“釘釘子”，用科學制度進行“常態(tài)化落實”。

用制度落實標準，行為才能漸漸成為習慣。采訪中，記者欣喜地看到：這一抓落實的科學理念，正從頂端向基層延伸——

大雪中，某團突擊炮營實裝緊急拉動依舊準時展開。

這，是該營堅持了大半年的“規(guī)矩”——每周二下午，連續(xù)12小時高強度訓練，雷打不動風雨無阻。

駕駛室里，列兵王德喜摸著凍紅的鼻頭：“現(xiàn)在不用連長說，到了周二就知道要干啥了。”