“只有緊起來、急起來，戰(zhàn)斗力才能強起來”

一戰(zhàn)成名，樂進在部隊領(lǐng)導心中有了一席之地。2007年初，無人機八連連長位置空缺，樂進成了不二人選。

走馬上任，還沒來得及燒“三把火”，倒先被澆了“一盆冷水”。上任不到1個月，上級組織戰(zhàn)斗力等級評估，連隊綜合戰(zhàn)斗力排名墊底。

樂進納悶：坐擁最先進裝備，戰(zhàn)斗力咋排名“老末”？

有人指點迷津：“新裝備形成戰(zhàn)斗力有個過程，不要急，慢慢來。”樂進當場反駁：“等不得、慢不得，只有緊起來、急起來，戰(zhàn)斗力才能強起來。”

樂進召開軍事民主會查找癥結(jié)，并立下“軍令狀”：半年內(nèi)帶領(lǐng)連隊打“翻身仗”。

行不行？連隊官兵都為樂進捏了把汗，無人機飛行訓練涉及4大類20多項專業(yè)，技術(shù)密集，任何一個環(huán)節(jié)稍有差池，都會功虧一簣。

自信源自實干。一次訓練，樂進發(fā)現(xiàn)因降落傘折疊不規(guī)范，無人機飛行準備時間被大大延長。他通過優(yōu)化流程，精簡步驟，總結(jié)出“一貼二分三合”折疊法。官兵一學就會，拿來就用，將飛行準備時間壓縮為原來的三分之一，同時安全系數(shù)提升近35個百分點。

攻堅克難不含糊。他帶領(lǐng)技術(shù)骨干展開攻關(guān)，使無人機連續(xù)干擾時間延長了6倍，干擾強度提升了15%。短短兩個月，接連攻克10余個技術(shù)和訓練難題。

不久后，樂進帶隊參加軍區(qū)演習，面對“敵”靈活機動的信息作戰(zhàn)，紅方使出渾身解數(shù)，依然處于被動挨打態(tài)勢。

緊急關(guān)頭，密林深處，樂進帶領(lǐng)十余名技術(shù)骨干，為無人機發(fā)射做最后的調(diào)試。“5、4、3、2、1，點火！”隨著樂進一聲令下，兩架無人機噴射火焰，直沖云霄。

15分鐘后，導演部反饋態(tài)勢信息：無人機成功對藍方指揮通信網(wǎng)實施“點穴”干擾，紅方乘機反擊扭轉(zhuǎn)了戰(zhàn)局。

當年底，樂進兌現(xiàn)了誓言，連隊無人機組裝、飛行展示、信號截獲、釋放干擾等課目考核成績高出優(yōu)秀標準近10個百分點，連隊無可爭議地被評為“軍事訓練一級連”。

“危不施訓、險不練兵，‘勝戰(zhàn)指數(shù)’就無法提升”

“營長，飛不飛？”

2010年，皖東某演習場，無人機營全體官兵蓄勢待發(fā)。然而，面對迎面吹來的×級大風，官兵犯了難。

按照操作規(guī)定，該型無人機起飛時，地面風速不得超過×級。樂進緊盯手中的風速儀，腦子里快速運轉(zhuǎn)，兩分鐘后，果斷下達命令：“飛！”

無人機順利升空，完美降落。工廠專家直豎大拇指：藝高人膽大！

但樂進卻有自己的理由：“危不施訓、險不練兵，‘勝戰(zhàn)指數(shù)’就無法提升。”

勇于涉險，敢于擔當。2011年底，該旅成立一個新型無人機營。從零起步，誰能擔此大任？樂進再次被推到“前臺”。

萬事開頭難，缺裝缺人才。全營100多名官兵，只有10余名精通專業(yè)的骨干，其余都是其他單位分流過來的步兵、裝甲兵、通信兵。

咋辦？沒有裝備，樂進成立航模隊，讓官兵在地上先“體驗飛行”；沒有教材，他又兩次去廠家拜師取經(jīng)，編寫出5套專業(yè)教材。大半年后，全營官兵通過滾動施訓、交叉合作、互補精練，崗位勝任率達到了70%，轉(zhuǎn)崗人員專業(yè)合格率達到90%，一支能飛善擾的人才方陣初見規(guī)模。

某新型無人機列裝后，樂進再次立下“軍令狀”：3個月內(nèi)實現(xiàn)首飛成功！當年8月，該營在東海之濱的演訓場成功實現(xiàn)了無保障零損傷首飛，距列裝僅86天。

挑戰(zhàn)自我，勇于超越。贛南山區(qū)，一項艱巨的“一控三”飛行任務(wù)正等待著樂進。

十里不同天，一日三場雨。面對多變的天氣、隨處可見的高山、復(fù)雜的電磁環(huán)境，一向?qū)愤M信心滿滿的旅領(lǐng)導也犯起了嘀咕：樂進到底有多少把握？

沒有金剛鉆，不攬瓷器活。演練當天，隨著樂進“發(fā)射”的命令下達，4架無人機如離弦之箭，依次起飛，呼嘯升空。

“注意風向數(shù)據(jù)變化”“檢查信息鏈路是否穩(wěn)定”，指控車內(nèi)，樂進指揮操作員精準操控、冷靜處置。3個小時后，4架無人機準點返航，成功回收。

這一飛，填補了我軍某新型無人機“一控三”飛行的空白。