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商業(yè)無人機(jī)時(shí)代來了嗎?

發(fā)布日期:2015-05-22我要投稿我要評論
   只要能突破空域資源、安全問題兩個(gè)瓶頸,一個(gè)人人可輕松掌控“無人機(jī)”的時(shí)代就可能到來,

但希望它能飛得更平穩(wěn)些。

近來,國產(chǎn)無人機(jī)頻頻亮相,從高端軍用察打一體機(jī)、民用專業(yè)機(jī)到低端的消費(fèi)玩具機(jī),如既有帶著大鉆戒飛臨某求婚現(xiàn)場助興的,也有攜帶高清視頻設(shè)備墜落在戰(zhàn)場……一言以蔽之,一個(gè)人人可輕松掌控“無人機(jī)”的時(shí)代已經(jīng)到來。

  興起

  事實(shí)上,商用無人機(jī)通常分為三類,固定翼飛行器、直升機(jī)飛行器,以及商業(yè)化進(jìn)展最快速的多旋翼飛行器。20世紀(jì)90年代后,隨著微機(jī)電系統(tǒng)研究 的成熟,幾克重的導(dǎo)航系統(tǒng)被制作了出來,使多旋翼飛行器的自動(dòng)控制器成為可能。直到2005年,真正穩(wěn)定的多旋翼無人機(jī)終于被研發(fā)出來。

  毫無疑問,全球各大商業(yè)公司已紛紛進(jìn)軍無人機(jī)領(lǐng)域,亞馬遜的無人機(jī)物流的研發(fā)已進(jìn)入第9代;Google收購無人機(jī)公司巨人航空(TitanAerospace)提供網(wǎng)絡(luò)覆蓋;Facebook也以2000 萬美元收購了英國無人機(jī)公司愛森特(Ascenta);土豪阿里巴巴終于也加入了競爭中。他們的無人機(jī)會(huì)承載貨物,從目的地出發(fā),直達(dá)消費(fèi)者那里。原本屬于小眾愛好者的“玩具”,正在成為應(yīng)用于大眾的商業(yè)產(chǎn)品。

  從2014年開始無人機(jī)投資市場迅速變得火熱,通過一家中國公司“大疆(DJI)”,可究其原因。這家公司還很年輕,專注航拍影像等解決方案。 其創(chuàng)始人汪滔早年是一個(gè)直升機(jī)模型愛好者,但他怎么練習(xí)都控制不好直升機(jī)。于是,癡迷研究的汪滔決心要改變這一情況。2008年,汪滔研發(fā)出了一套相當(dāng)穩(wěn) 定的直升機(jī)自動(dòng)控制器,之后,還參加了汶川地震的救災(zāi)勘測。2009年,汪滔帶著自己的直升機(jī)在珠峰地區(qū)測試飛行(人類歷史上首次讓無人飛行器在高海拔地 區(qū)飛行)。2010年,DJI開始考慮研發(fā)四旋翼飛行器。2012年,相繼推出了系列的四軸飛行器。事實(shí)上,法國公司派諾特的引領(lǐng)下,在全球范圍內(nèi),確實(shí)興起了一股四軸飛行器商業(yè)化的熱潮。DJI只是眾多小四軸公司中的一個(gè)。

  當(dāng)新技術(shù)出現(xiàn)時(shí),人們總希望用這些技術(shù)推動(dòng)商業(yè)變化,但技術(shù)若找不到合適的應(yīng)用,就會(huì)流于衰敗的命運(yùn)。直到2013年,隨著大疆“幻影”的推出,四旋翼飛行器市場的形勢開始發(fā)生巨變。“幻影”抗風(fēng)性好,還具有內(nèi)置GPS導(dǎo)航功能,可在戶外大范圍飛行。

  然而更重要的是,當(dāng)時(shí)在歐美利用運(yùn)動(dòng)相機(jī)拍攝極限運(yùn)動(dòng)已成為時(shí)尚。“幻影”提供了掛載GoPro的連接架,讓用GoPro相機(jī)的人們,有了從天 空向下的拍攝視角。之后,“幻影”每月銷量成千上萬,迅速成了世上銷量最大的四軸飛行器。目前,在全球航拍影像系統(tǒng)的產(chǎn)品中,大疆產(chǎn)品占有率最大。

  要想保持領(lǐng)先,就必須時(shí)刻保持創(chuàng)新。當(dāng)首款四軸飛行器由派諾特作為玩具推上市場時(shí),誰也沒想到一個(gè)巨大的市場正在形成。喬布斯說過:“人們不知道他們想要什么,直到你展示給他們。”當(dāng)四軸無人機(jī)還處在玩具階段時(shí),沒人知道它能用來干什么?,F(xiàn)在,當(dāng)成千上萬的四軸飛行器,在我們四周盤旋時(shí),又有成千上萬的新想法隨之起飛了。

  由于大疆公司在無人機(jī)研發(fā)成功帶來的示范效應(yīng),國內(nèi)迅速出現(xiàn)了一批專注無人機(jī)的創(chuàng)業(yè)公司。廣州的億航無人機(jī)團(tuán)隊(duì)自稱造出了世界上最易操作的無人 機(jī)。2014年年初,億航的旗艦級四軸飛行器“幽靈”,從全球知名的眾籌網(wǎng)獲得64.4萬美元投資。隨著產(chǎn)品的推出,又很快獲得1000萬美元A輪融資。 億航科技聯(lián)合創(chuàng)始人熊逸介紹:不管“幽靈”無人機(jī)飛到哪里,只要點(diǎn)擊“返航”按鈕,無人機(jī)就按原來路線返回,然后自動(dòng)懸停在 3 米的空中,等候下一步的降落指令。無人機(jī)的核心競爭力就是其革新的操控方式。它突破了傳統(tǒng)無人機(jī)的交互方式,并且使用戶的上手難度大大降低。

  而另一家公司極飛(XAircraft)從2011年開始一直在做商用領(lǐng)域無人機(jī)。其成員主要由設(shè)計(jì)師、工程師組成,大多從事過互聯(lián)網(wǎng)和軟件行 業(yè),對新興的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)有深刻的理解。作為國內(nèi)較早開始研發(fā)四軸無人機(jī)的公司之一,極飛低調(diào)地完成了2000萬美元A輪融資,主要用于無人機(jī)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn) 業(yè)鏈建立和市場推廣。近期,極飛發(fā)布了全天候商用微型無人機(jī)系統(tǒng)“極俠”,售價(jià)19999元,由四部分組成:全天候飛行平臺(tái)、開放式掛載、云端塔臺(tái)、智能 手持終端。根據(jù)不同應(yīng)用場景,可搭載不同掛載,用于森林巡航、警用巡航、快遞物流等行業(yè)。

  無人機(jī)的春天

  不光四軸飛行器發(fā)展得如火如荼,無人機(jī)的其他市場同樣也正在快速崛起。2014年谷歌收購了太陽能無人機(jī)生產(chǎn)商巨人航空(TitanAerospace),希望借此推進(jìn)其向全世界偏遠(yuǎn)地區(qū)提供無線互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)的計(jì)劃。巨人航空總部位于美國新墨西哥州, 主要生產(chǎn)可高空飛行的太陽能無人機(jī)。巨人航空與太陽能技術(shù)結(jié)合的無人飛機(jī)一次升空后,依靠太陽能來獲得動(dòng)力,能在高空停5年。這家公司表示通過特殊設(shè)備, 其高空無人機(jī)最高可提供每秒高達(dá) 1 GB 網(wǎng)絡(luò)。巨人航空將為谷歌開發(fā)多個(gè)項(xiàng)目。這家公司生產(chǎn)的無人機(jī)可從高空收集來自全球各地的照片,這有助于谷歌發(fā)展其谷歌地球和谷歌地圖業(yè)務(wù)。此外,巨人航空 還能為谷歌的氣球項(xiàng)目做些貢獻(xiàn),該項(xiàng)目旨在通過高空熱氣球來向世界各地的用戶提供互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)。

  無論是國外的亞馬遜,還是國內(nèi)的淘寶、順風(fēng)等,都在進(jìn)行無人機(jī)快遞測試,站在窗臺(tái)上收快遞的時(shí)代,也許馬上就要來臨。為什么電商和快遞公司紛紛 投身無人機(jī)研究呢?一邊是吸引用戶眼球的品牌推廣,更重要是看中無人機(jī)快遞的快捷高效。機(jī)器的成本在降低,人的成本在上升,當(dāng)這兩條成本線交會(huì)時(shí),就成為 無人機(jī)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。即使不談市場份額,不考慮商業(yè)模式,無人機(jī)的經(jīng)濟(jì)意義已很明顯了。根據(jù)計(jì)算無人機(jī)10公里送2公斤重包裹時(shí),每單成本只需0.5元,相比 人工成本明顯降低。這也是為什么最近不少物流公司都在考慮用無人機(jī)送快遞了。

  資本競相追逐,是因?yàn)闊o人機(jī)市場前景誘人。據(jù)美國消費(fèi)電子協(xié)會(huì)預(yù)測,2015年全球民用無人機(jī)有望售出40萬架,市場規(guī)模預(yù)計(jì)比2014年增長 55%,達(dá)到1.3億美元;到2018年,預(yù)計(jì)全球無人機(jī)市場規(guī)模將會(huì)攀升到10億美元以上。商業(yè)預(yù)測公司泰爾集團(tuán)(TealGroup)預(yù)計(jì)到2023 年無人機(jī)市場將達(dá)115億美元。在報(bào)告中,泰爾集團(tuán)還特別提到了谷歌、臉書和亞馬遜等高科技巨頭給無人機(jī)產(chǎn)業(yè)帶來顛覆性變化。

  商用無人機(jī)市場在全球范圍出現(xiàn) 爆發(fā)性增長,若需突破兩個(gè)瓶頸,一個(gè)是空域資源,另一個(gè)是安全問題。一旦這兩個(gè)問題得到解決,全球商用無人機(jī)市場有可能呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。

無人機(jī)已經(jīng)駛向我們,希望它能飛得更平穩(wěn)些。
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本文鏈接:http://www.mrc-fc.com/uav-news/201505/22/10219.html
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