有這樣的速度，對于一畝田來說，還有很多事情忍著不去做，最開始，團(tuán)隊也考慮過B2C的農(nóng)業(yè)電商，將農(nóng)民在地里收獲的農(nóng)產(chǎn)品直接賣到用戶家中。 后來發(fā)現(xiàn)，農(nóng)民雖然有運(yùn)力的工具——拖拉機(jī)等，但是很多小眾的農(nóng)產(chǎn)品并不能覆蓋物流成本，農(nóng)民自己做電商的意愿和能力也不強(qiáng)。后來才把目標(biāo)鎖定在B2B的 大宗農(nóng)產(chǎn)品交易上。

　　「做事情的先后順序很重要，農(nóng)產(chǎn)品的分級，溯源，物流標(biāo)準(zhǔn)化，這些，我們都沒有開始做」

　　在高海燕看來，一畝田未來要做的是推動農(nóng)業(yè)信息化的標(biāo)準(zhǔn)，而標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立建立在平臺的規(guī)模效應(yīng)上，「在形成了規(guī)模效應(yīng)之后，物流標(biāo)準(zhǔn)，全城信息化，GPS化，物流智能化，全產(chǎn)地的可視化等都不會是問題?！?/p>

　　互聯(lián)網(wǎng)金融的下一個藍(lán)海，就在農(nóng)村市場

　　看到這里，如果你還只認(rèn)為一畝田做的事情只是幫助農(nóng)民用上互聯(lián)網(wǎng)，那就錯了;依托于成千上萬的農(nóng)戶和大宗農(nóng)產(chǎn)品交易數(shù)據(jù)，表面看上去毫不高大上的這家泥巴電商卻很有可能成為未來一股不容忽視的互聯(lián)網(wǎng)金融力量。

　　在實現(xiàn)產(chǎn)地和采購方信息的對接之后，一畝田開始嘗試完善信息服務(wù)基礎(chǔ)上的其他配套服務(wù)，包括第三方平臺的收益：在服務(wù)市場上收取傭金，以及用戶經(jīng)營，延長用戶的需求，提供金融服務(wù)，冷鏈服務(wù)，這些增值服務(wù)，是一畝田未來最讓人浮想聯(lián)翩的部分。

　　在傳統(tǒng)的農(nóng)村金融里，即使有上萬家覆蓋線下的農(nóng)業(yè)信用社，農(nóng)業(yè)合作銀行，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行。但是這些銀行并不能夠很好地滿足用戶的需求。

　　高海燕解釋道：「農(nóng)村信用社的網(wǎng)點雖然比較完整，但是服務(wù)覆蓋率很有限。因為農(nóng)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)具有頻次密，單次少，付款快等特點，一方面，農(nóng)業(yè)信用社承擔(dān)的風(fēng)險比較大，另一方面提供小額貸款的成本也比較高。」

　　在缺乏金融服務(wù)的情況下，農(nóng)業(yè)合作社即使拿到了上千萬的訂單，也沒有資金進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)，購買生產(chǎn)資料;而采購商看到好的農(nóng)產(chǎn)品，想多買幾十萬，還得四處借錢。

　　一畝田希望用平臺上積累的數(shù)據(jù)去解決這個問題，一畝田的高海燕介紹：由于有了真實貿(mào)易，真實交易的數(shù)據(jù)，包括物流信息的掌握，真實的結(jié)算數(shù)據(jù)，一畝田同樣擁有了對信用的判斷力和控制力。

　　目前，公司已經(jīng)成立了六人的金融事業(yè)部，開始在批發(fā)市場提供3天到一周的短期融資服務(wù)，利率為千分之五到百分之一。而金融服務(wù)，已經(jīng)作為一個戰(zhàn)略性的規(guī)劃，擺在一畝田面前。

　　在一次公開演講中，鄧錦宏提到：創(chuàng)業(yè)這四年，我和幾個小伙伴走遍了國內(nèi)25個省市，去了500多個縣，遇到大量的金融需求。我有一個強(qiáng)烈的感受：互聯(lián)網(wǎng)金融的下一片藍(lán)海，肯定就是在農(nóng)村市場。一個地方或一個領(lǐng)域，越傳統(tǒng)越落后，就越蘊(yùn)含著巨大商機(jī)和能量。世界銀行的一項研究也有相似的判斷。他們在文章提到：「無論在拉丁美洲還是亞洲,農(nóng)戶和微型企業(yè)的年均投資回報率可以達(dá)到117%-847%?！箛鴥?nèi)農(nóng)村6-7億的農(nóng)民，還是數(shù)千萬的農(nóng)業(yè)流通參與者，他們普遍存在巨大的、個性化的金融需求。這些巨大的、個性化的需求如果得到釋放，這將是一個至少10萬億級別的金礦。