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農(nóng)業(yè)無(wú)人機(jī)
工業(yè)無(wú)人機(jī)
軍警無(wú)人機(jī)
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當(dāng)前位置:全球無(wú)人機(jī)網(wǎng) ? 無(wú)人機(jī)新聞 ? 業(yè)內(nèi)訪談 ? 正文

專訪國(guó)際無(wú)人系統(tǒng)協(xié)會(huì)主席:中國(guó)無(wú)人機(jī)發(fā)展快但問(wèn)題不小

發(fā)布日期:2015-11-22??來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)我要投稿我要評(píng)論
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你心目中的主席是什么樣的?正襟危坐,還是不茍言笑?總之在國(guó)際無(wú)人系統(tǒng)協(xié)會(huì)主席Peter van Blijenburgh走向記者時(shí),我沒(méi)想到這會(huì)是一次長(zhǎng)達(dá)一小時(shí)的懇談。從行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)到前景應(yīng)用,Peter為我們繪制了一副由無(wú)人機(jī)上色的美好畫(huà)面。

采訪伊始,Peter毫不吝惜對(duì)中國(guó)無(wú)人機(jī)行業(yè)的溢美之詞:“中國(guó)無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以說(shuō)是一日千里。無(wú)論是公司的數(shù)量還是質(zhì)量都讓人驚嘆,尤其是以大疆創(chuàng)新為代表的行業(yè)巨頭,為中國(guó)贏得了國(guó)際矚目。”

隨后Peter話鋒一轉(zhuǎn):“當(dāng)然中國(guó)企業(yè)之間也存在不小的問(wèn)題,比如缺乏溝通。”Peter認(rèn)為行業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一對(duì)于擴(kuò)大企業(yè)的整體影響力是至關(guān)重要的:“如果中國(guó)企業(yè)自己無(wú)法做到用一個(gè)聲音說(shuō)話,那么國(guó)際社會(huì)就很難認(rèn)可中國(guó)作為一個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的身份。”

“這就要求企業(yè)之間加強(qiáng)相互交流,互通有無(wú)。”Peter就此給出了自己的建議:“大疆這樣的領(lǐng)頭羊可以起到更多的模范作用,而小企業(yè)要以開(kāi)放的姿態(tài)去學(xué)習(xí),尋找屬于自己的細(xì)分市場(chǎng)。另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是透明,只有大家就標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致,并真正做到清晰和有章可循,我們才會(huì)認(rèn)為一個(gè)產(chǎn)業(yè)是規(guī)范而安全的。”

隨著無(wú)人機(jī)的迅猛發(fā)展,安全問(wèn)題也被擺上了臺(tái)面。各地頻發(fā)的無(wú)人機(jī)墜機(jī)以及干擾載人飛行器等問(wèn)題引起了廣泛討論:“無(wú)人機(jī)該在哪飛?該怎么飛?”這些問(wèn)題現(xiàn)在并沒(méi)有一個(gè)明晰的答案。

針對(duì)這一問(wèn)題,Peter認(rèn)為實(shí)名制會(huì)是一個(gè)很好的解決措施:“我們可以對(duì)每一個(gè)購(gòu)買無(wú)人機(jī)的用戶進(jìn)行實(shí)名登記,并對(duì)飛行器進(jìn)行相關(guān)處理,如果你覺(jué)得某個(gè)飛行器違規(guī)了,那么你可以用智能設(shè)備“掃一掃”獲得聯(lián)網(wǎng)登記的飛行器相關(guān)信息,從而實(shí)現(xiàn)責(zé)任追蹤制度,這可以從很大程度上解決安全問(wèn)題。”

“還有一個(gè)很重要的是給行業(yè)一些時(shí)間。”Peter同時(shí)提出了這樣的觀點(diǎn):“亞馬遜在美國(guó)推行無(wú)人機(jī)快遞就有些操之過(guò)急。在相關(guān)法規(guī)還是空白的情況下,亞馬遜或許是想通過(guò)業(yè)務(wù)倒逼法規(guī)的完善,但這有可能損害用戶體驗(yàn),得不償失。阿里巴巴想要退出類似的服務(wù)也很簡(jiǎn)單,但我建議他們?nèi)级笮?。在法?guī)出臺(tái)后遵循其指引是更明智的做法。”

作為曾經(jīng)的軍用技術(shù),無(wú)人機(jī)從軍用走向民用,登上了更廣闊的舞臺(tái)。對(duì)此,Peter表示無(wú)人機(jī)在民用領(lǐng)域會(huì)有無(wú)窮可能。從農(nóng)業(yè)的選擇性收割以提高產(chǎn)量,到機(jī)場(chǎng)的仿生驅(qū)鳥(niǎo)為飛機(jī)保駕護(hù)航,再到環(huán)境監(jiān)控和環(huán)保證據(jù)收集。無(wú)人機(jī)將深刻地改變?nèi)藗兊纳睢I踔廖磥?lái),軍用無(wú)人機(jī)將從民用無(wú)人機(jī)的創(chuàng)新應(yīng)用中吸取經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)民用到軍用的反哺。

當(dāng)然,最大的問(wèn)題,還是政府在無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)中的自我定位和相關(guān)法律法規(guī)的相對(duì)缺失。政府希望任何事物都是有保險(xiǎn)的,而保險(xiǎn)需要參照標(biāo)準(zhǔn)決定是否對(duì)目標(biāo)承保,而標(biāo)準(zhǔn)自然來(lái)自于政府。所以這一切都是緊密聯(lián)系的。當(dāng)然標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)需要企業(yè)與政府更緊密的交流與合作,從而得出切實(shí)可行的框架。

“在這樣的大背景下,首先產(chǎn)學(xué)結(jié)合以及跨地區(qū)合作顯得尤為重要。”Peter給出了自己的看法:“學(xué)術(shù)派可以針對(duì)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀給出建議,而地區(qū)之間的交流可以方便不同地區(qū)的學(xué)界和工業(yè)界結(jié)合自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)取長(zhǎng)補(bǔ)短。”

在采訪的最后,Peter還針對(duì)深圳的無(wú)人機(jī)之都藍(lán)圖給出了一些建議。“首先是和諧增長(zhǎng),在深圳內(nèi)部實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一,其次則是發(fā)揮深圳的核心帶頭作用,通過(guò)產(chǎn)業(yè)和理念方面的領(lǐng)先,實(shí)現(xiàn)對(duì)全國(guó)的輻射,這樣可以帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。”

 

 

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