來自美國的無人機明星公司 3D Robotics（簡稱 3DR） ，曾經(jīng)意氣風發(fā)要挑戰(zhàn)大疆。但他們?nèi)缃癜l(fā)現(xiàn)，對手比想象中強大，在個人消費者市場已經(jīng)牢牢占據(jù)了老大的地位，難以撼動。于是，3D Robotics 不得不做出改變：
1.裁員。3DR公司目前有大約100名員工，公司CEO克里斯（Chris Anderson）未透露裁員人數(shù)，他向媒體表示只占很小的一部分，過去三個季度逐步在做，不是一次性裁員。
2.聯(lián)合創(chuàng)始人離開。 Jordi Munoz 和克里斯一起創(chuàng)建了 3DR，主要負責工廠生產(chǎn)制造和倉儲的業(yè)務(wù)。從去年開始，3DR逐步將代工廠從墨西哥轉(zhuǎn)移到中國，倉儲業(yè)務(wù)也開始進行外包。墨西哥裔的 Jordi Munoz，原來在美國和墨西哥邊境城市圣地亞哥（San Diego）負責這些業(yè)務(wù)，3DR 取消了圣地亞哥分部，Jordi Munoz 也離開了公司。
3.撤銷所有分部。3DR公司總部位于加州伯克利，整個2016年，3DR計劃將所有分布在其他城市的部門，全部集中到總部。“到同一個屋檐下，加快推出創(chuàng)新產(chǎn)品的速度。”
4.任命新的管理層。Chris Anderson 繼續(xù)擔任CEO，原來的首席產(chǎn)品官 Jeevan Kalanithi 被任命為公司總裁，并且進入公司董事會。Chris Anderson 在一次采訪中坦承，過去他花了太多精力在產(chǎn)品具體的工程問題上，未來將更加專注于公司整體的戰(zhàn)略決策。
這些改變都源于一件事，3DR公司的消費級無人機 Solo 遇到嚴重的庫存積壓問題。Jeevan Kalanithi 在一封公司內(nèi)部郵件中寫道：“我們被一個簡單得不能再簡單的理由擊倒了：我們生產(chǎn)了太多 Solo 無人機（但是賣不出去），我們的競爭對手產(chǎn)品降價太迅猛，已經(jīng)完全占領(lǐng)了市場。”Chris Anderson 在接受MarketWatch 采訪時也承認，大疆DJI做得太好，以至于其他無人機公司不得不關(guān)閉或者轉(zhuǎn)型。
大疆今年3月份推出Phantom精靈4，起售價 1399 美元（8999元），隨即對上一代產(chǎn)品Phantom精靈3大幅降價銷售。在個人消費級市場，全球領(lǐng)導者大疆DJI留給 3DR 的空間并不多。
3月中旬，3DR 推出一個名為 Site Scan 的企業(yè)級“軟件即服務(wù)”系統(tǒng)，這一系統(tǒng)將被用來進行圖像處理和發(fā)布，該系統(tǒng)由一架 3DR Solo 無人機，Sony UMCR10C 或者 GoPro 4 攝像頭以及預(yù)裝了 Site Scan 應(yīng)用的索尼 Z4 平板組成。據(jù)悉，Site Scan 擁有各種模式：
在測量模式下，可以捕捉高像素的地圖畫面以及正視圖；
在掃描模式下，可以將收集到的圖像構(gòu)建成 3D 模型；
在監(jiān)控模式下，用戶可以通過滑動或者接觸屏幕來讓用戶對自己感興趣的畫面內(nèi)容進行查看。
針對 Site Scan 系統(tǒng)，除了同索尼在硬件上的合作，3DR還與 Autodesk 合作推出了云端的圖像分析服務(wù)。3DR 希望將這個系統(tǒng)用于電信，能源，周邊建設(shè)，地圖測繪以及建筑等行業(yè)。Chris Anderson 對媒體表示，3DR 將專注于類似 Site Scan 這樣的企業(yè)級產(chǎn)品，加速在企業(yè)級業(yè)務(wù)上的投入。通過一系列裁員、取消分部和押注企業(yè)業(yè)務(wù)等措施，3DR 的資金可以堅持到2017年第二季度，而無需尋求新一輪融資。2012年末3DR從投資方籌得了第一筆投資——500萬美元，加上隨后的幾輪融資3DR共取得約1億美元的投資。
3DR聚焦企業(yè)級業(yè)務(wù)，很明顯是因為受到大疆DJI在消費級市場的壓迫。但是，從整個行業(yè)來看，消費級無人機市場其實遇到了自己的天花板——航拍市場趨于飽和。即便是大疆DJI自己，也開始大舉進軍企業(yè)市場，不僅推出了農(nóng)業(yè)植保機，而且還準備向更多“行業(yè)應(yīng)用”領(lǐng)域拓展?？雌饋?，消費級航拍無人機的競爭已經(jīng)告一段落，來自中國的大疆DJI是最大贏家。企業(yè)級市場的好戲，才剛剛開始。
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