談到植保飛防，我們始終無法繞開一個企業(yè)，在飛防的路上，它扮演著多重角色，是領(lǐng)航者，是探路先鋒，更是一名身先士卒的士兵。它率先將無人機農(nóng)藥噴灑引入到植保領(lǐng)域，并一路推動了整個植保飛防產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如今它早已成為植保飛防產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

這個企業(yè)就是安陽全豐航空植?？萍脊煞萦邢薰荆ㄐ氯宕a839329）?？萍几淖冝r(nóng)業(yè)，未來正在發(fā)生，而全豐航空正見證并引領(lǐng)著農(nóng)業(yè)植保領(lǐng)域的變革與發(fā)展。

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“未來誰來種地，未來誰來打藥？”

五年前，整個農(nóng)業(yè)發(fā)出了這樣的疑問。



農(nóng)藥植保行業(yè)有一種極大的危機感，簡單的農(nóng)資產(chǎn)品銷售根本無法滿足種植者的需求。從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度來考慮，未來5—10年農(nóng)藥行業(yè)的發(fā)展方向，一定是靠服務(wù)取勝。

很多企業(yè)紛紛組建植保服務(wù)隊，但農(nóng)村勞動力的極度缺乏，成本上升，打藥效率低下，出路何在？

我們都知道，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和規(guī)?；r(nóng)業(yè)的出路在于機械化，那么植保行業(yè)能不能實現(xiàn)機械化和智能化？

安陽全豐生物科技有限公司董事長王志國在深深的思考這一問題：未來誰來給農(nóng)民打藥？未來農(nóng)藥企業(yè)的出路在哪里？



經(jīng)過不斷的思考和展望，2012年全豐生物拉開了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的序幕：從傳統(tǒng)的農(nóng)藥制造業(yè)向農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)升級轉(zhuǎn)型。

在植保機械化的問題上，王志國開始大量的做市場調(diào)研，大飛機、大型自走式噴霧劑、自動化噴霧器、植保無人機……經(jīng)過調(diào)研后，王志國認為植保無人機是最高效、最便捷、最適合農(nóng)業(yè)植保的機械。

只要技術(shù)過關(guān)，植保無人機飛防一定是大勢所趨。鄰國日本、大洋對面美國在大飛防上的成功，讓王志國堅信植保飛防在中國也一定可以成功。

在做了判斷之后，王志國當機立斷，從市場上購買了13架植保無人機，并于同年10月，投資組建了安陽全豐航空植?？萍加邢薰?，舉辦“中國首屆農(nóng)用無人直升機發(fā)展應(yīng)用論壇暨全豐航空植保聯(lián)合飛防交流會”，開始了飛防市場的培育，轉(zhuǎn)型做植保服務(wù)商。

而接下來的事情，讓王志國對無人機飛防有了更清醒的認識。13架植保無人機摔了個遍，竟然沒有打完5000畝地，市場上相對穩(wěn)定、能夠真正下田打藥的無人機竟無處可尋。

在尚不成熟的行業(yè)技術(shù)面前，是進還是退？轉(zhuǎn)型植保服務(wù)商的路，下一步該如何走？