本周四，極飛農業(yè)新疆植保隊總監(jiān)何強為全國 200 名植保從業(yè)人員，從極飛在新疆的創(chuàng)業(yè)歷程講起，開了一堂生動的植保經(jīng)驗分享課，下面是課堂精華整理。



員工隊伍的創(chuàng)業(yè)精神：新疆團隊創(chuàng)業(yè)時期只有 10 個操作組，設備從手動遙控無人機到全自動的極飛 P20 2017 款植保無人機，克服了艱苦的條件，終于換來了農戶的認可。



極飛無人機第一次在新疆聯(lián)排作業(yè)

科學合理的分配機制：極飛剛剛開始植保作業(yè)時，植保隊員的基礎工資和各項補貼較高，但提成卻不高，造成積極主動的員工沒有足夠的物質激勵，降低了工作主動性?，F(xiàn)在極飛的植保隊伍降低了基本工資，大幅提高了提成。作業(yè)淡季的五月，仍然有優(yōu)秀的植保隊員拿到了 1.4 萬元的收入。

勇于擔當?shù)呢熑我庾R：極飛把無人機的所有權給了每一名隊員，明晰了公司與個人的責任，無人機出現(xiàn)問題需要隊員自己負責。無論作業(yè)多么勞累，隊員都會記得清洗、保養(yǎng)無人機。



隊員正在保養(yǎng) P20

溝通分享的和諧氛圍：極飛的無人機已經(jīng)實現(xiàn)了智能化，現(xiàn)在團隊的核心內容就是如何將積累的飛防知識復制給新加入的小伙伴，極飛的方法很簡單，一是言傳身教，老隊員對新隊員常常傾囊相授，二是定期召開分享大會，總結經(jīng)驗。

寧缺毋濫的亮劍精神：管理過程中，對喜歡抱怨偷懶的員工要及時清理出隊伍，不要礙于情面，這樣才能形成一個良好的團隊氛圍。相反，今年極飛有一個 4 月才入職的小伙子，在他人休息玩樂的時候，談成了一筆 600 畝的訂單，也讓其他隊員積極行動了起來。