遼寧農時達植保飛防科技有限公司總經理田野，在過去持續(xù)關注植保無人機兩年后，于2017年6月正式進入植保行業(yè)。從2013年開始，田總愈加覺得農資行業(yè)不好做，小廠家比較多，整個農資行業(yè)比較混亂。他想改變自己傳統(tǒng)農資的經銷模式，更新?lián)Q代現(xiàn)有的產品。在實際植保應用中，他認識了東北農大，西北農大，中國農大一些植保專業(yè)的博士，逐漸開始學習植保知識。
遼寧農時達植保飛防科技有限公司總經理田野
雖然看似進入的晚，但是他起步卻并不低。首先他非常認可漢和植保無人機，給他解決了戰(zhàn)斗的武器，其次，他非常注重團隊建設，在他的經營哲學里，他認為團隊至關重要，談到團隊，他還風趣的舉了幾個例子：“張飛如果沒有桃園三結義，就是個賣肉的，孫悟空沒有唐僧就是個猴子，唐僧沒有這個猴子，也只是個和尚......”
對于團隊的建設，他是一位堅定的踐行者，而不是存在于想象。6月份，團隊剛剛成立，他便派了6名飛手到漢和總部進行植保飛防培訓。
學員正在進行“450”小飛機學習
學員認真聽講水星一號飛行知識
學員與教練合影留念
與過去許多從事飛防的人把到田間作業(yè)才視為開始不同，他對團隊的要求，便是從開始培訓的那一刻開始。培訓第一天，便統(tǒng)一工裝整齊劃一的投入了飛防事業(yè)之中。所以一開始，他的團隊就是正規(guī)軍，而不是游擊隊。
在練就過硬的飛防技術的同時，田總的正規(guī)化管理，精細化管理，是眾多飛防從業(yè)者值得學習和借鑒的。在管理上，農時達注重企業(yè)文化建設，認為好的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。在飛防這個大項目里面，注重小管理。同時，在企業(yè)成立之初，就嚴格按照正規(guī)化運作，各種規(guī)章制度管理文檔一應俱全。
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