?隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、地圖、感應(yīng)器等科技工具日益完善，無(wú)人機(jī)于2015年開始大熱，成為資本瘋狂追逐的對(duì)象，也被譽(yù)為繼智能手機(jī)之后，下一個(gè)“有望改變世界”的大產(chǎn)業(yè)，短時(shí)間內(nèi)，資本可謂是蜂擁而至，2015年整年不斷打破天使輪和A輪融資紀(jì)錄，但遭遇了技術(shù)瓶頸和“黑飛”的管理之痛后，熱潮隨即退去，截止到2016年第三季度總計(jì)融資僅有5500萬(wàn)美元，比之前一年同期的1.34億美元大幅縮水，而資本冷卻的同時(shí)，更加變冷的則是市場(chǎng)之于無(wú)人機(jī)的幻想。雖然偶爾有一些激進(jìn)份子時(shí)不時(shí)地拋出“無(wú)人機(jī)會(huì)變得同火車、汽車一樣普及”的言論，但地球人都知道，無(wú)人機(jī)要想真正普及，尚需要在技術(shù)和管理制度上作出重大突破，顯然，這個(gè)過(guò)程艱辛漫長(zhǎng)到無(wú)法夸張，最有可能的歸宿大概是：溫和的資本聚攏，有限的應(yīng)用場(chǎng)景而已。
關(guān)注無(wú)人機(jī)市場(chǎng)的人大都是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的老兵，他們見識(shí)了太多資本打敗模式的案例，于是，他們更樂(lè)于先開始投資，奔跑起來(lái)，在奔跑中尋找方向，這樣2015年的資本熱潮也就不難理解，但同所有的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)一樣，在歷經(jīng)過(guò)擠出瓶子的癲狂之后，終要回歸冷靜，或洗牌、或整合、或重新修煉，比如團(tuán)購(gòu)、特供手機(jī)、共享單車等等，顯然，無(wú)人機(jī)也飛到了十字路口，必須沉淀抉擇，才不至于無(wú)人機(jī)始終在空中懸停。
巨額資本為什么沒(méi)有把無(wú)人機(jī)捧上天?
在無(wú)人機(jī)熱潮最瘋狂的時(shí)候，大量資本快速涌入，從業(yè)者的PPT中勾勒出了琳瑯滿目的應(yīng)用場(chǎng)景，最基本的自然是航拍、農(nóng)藥噴灑、數(shù)據(jù)采集等領(lǐng)域，但若是考量大數(shù)據(jù)、人工智能等高端工具，無(wú)人機(jī)的應(yīng)用領(lǐng)域瞬間被無(wú)限放大，無(wú)人機(jī)快遞、無(wú)人機(jī)外賣、無(wú)人機(jī)參與交通管理等等，一時(shí)間，尚在襁褓中的無(wú)人機(jī)變成了無(wú)處不在、無(wú)所不能的變形金剛，但真正的事實(shí)是，巨額的資本并沒(méi)有把無(wú)人機(jī)捧上天，城市的上空依舊見不到從容飛行的無(wú)人機(jī)，數(shù)量之少甚至比不上麻雀，更談不上大規(guī)模應(yīng)用，最常見的場(chǎng)景是，某科技愛好者在長(zhǎng)江邊上操作著一架無(wú)人機(jī)蹩腳地飛行著，更有某著名科技企業(yè)在首次試飛無(wú)人機(jī)時(shí)，突然起火，直播畫面外隨機(jī)傳來(lái)聲音：快、快、快，把直播停掉。
事實(shí)上，任何項(xiàng)目的成功都需要技術(shù)和資本的共同作用，無(wú)人機(jī)前景光明，于是能快速吸引大量資本涌入，但卻忽略了技術(shù)積累的重要性，這就大大限制了無(wú)人機(jī)的應(yīng)用場(chǎng)景，拿無(wú)人機(jī)配送舉例，城市配送需求旺盛，但路況復(fù)雜、樓房密集，因缺乏海量的地圖數(shù)據(jù)和精準(zhǔn)快速的感應(yīng)計(jì)算，無(wú)人機(jī)根本無(wú)法做到精準(zhǔn)配送，更何況，無(wú)人機(jī)需要高端復(fù)雜的技能才能保證外賣里的湯不會(huì)灑出;相比之下，農(nóng)村地域遼闊，院子大，但需求量較小，無(wú)人機(jī)的運(yùn)輸成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于快遞小哥的摩托車，而且長(zhǎng)距離運(yùn)輸又會(huì)面對(duì)電池續(xù)航問(wèn)題，這可是蘋果、三星都難以搞定的問(wèn)題。于是，如你所見，僅一個(gè)技術(shù)問(wèn)題就卡死了無(wú)人機(jī)50%以上的應(yīng)用場(chǎng)景。另外，無(wú)人機(jī)要想上天依舊需要監(jiān)管問(wèn)題，無(wú)人機(jī)上天相當(dāng)于汽車上路，汽車需要老司機(jī)，需要通過(guò)駕校教練的培訓(xùn);無(wú)人機(jī)則需要成熟的操作者，但市面上依舊缺少權(quán)威機(jī)構(gòu)，用來(lái)培訓(xùn)合格的無(wú)人機(jī)操作員，而且無(wú)人機(jī)要上天，需要縝密的線路規(guī)劃，否則，撞機(jī)事件會(huì)頻繁發(fā)生，按照能量守恒定律計(jì)算，巨大的重力勢(shì)能轉(zhuǎn)化成為動(dòng)能砸到地上肯定會(huì)出一個(gè)坑，砸到汽車上也有可能車毀人亡，即便是在空中飛，碰到高速滑翔的飛機(jī)，無(wú)人機(jī)小小的身軀也能換化成一枚炸彈，更何況，憑借現(xiàn)在的技術(shù)積累，無(wú)人機(jī)一旦上天，就有點(diǎn)不受控制，前文提到的長(zhǎng)江邊上的無(wú)人機(jī)，活像一些神經(jīng)病老鷹，把整個(gè)天空秩序都擾亂了，若真是成百上千如蜜蜂一般出動(dòng)，大概真地會(huì)帶來(lái)世界末日吧!
專注場(chǎng)景，無(wú)人機(jī)需要限飛
無(wú)人機(jī)是個(gè)好東西，但是這個(gè)領(lǐng)域目前最大的問(wèn)題就是應(yīng)用領(lǐng)域太寬泛：如前文所述，各領(lǐng)域的從業(yè)都希望抓一只無(wú)人機(jī)回家，無(wú)人機(jī)送外賣、無(wú)人機(jī)送快遞、無(wú)人機(jī)參與交通管理、無(wú)人機(jī)送結(jié)婚鉆戒等等，正是這些寬泛，引來(lái)了大量資本，入市之后才猛地發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的無(wú)人機(jī)受限技術(shù)問(wèn)題，最成熟的應(yīng)用領(lǐng)域只是航拍，連比較早的應(yīng)用植物農(nóng)藥噴灑也開始出現(xiàn)桎梏：因現(xiàn)在的農(nóng)作種植都呈現(xiàn)出大規(guī)模趨勢(shì)，農(nóng)民的疆域越發(fā)地遼闊，于是，無(wú)人機(jī)的電池續(xù)航問(wèn)題凸顯出來(lái)了，如今的無(wú)人機(jī)電池僅能堅(jiān)持8~15分鐘，擴(kuò)大電池容量則會(huì)遇到無(wú)人機(jī)負(fù)重載荷問(wèn)題，更尷尬的是，優(yōu)質(zhì)的農(nóng)業(yè)無(wú)人機(jī)成本動(dòng)輒數(shù)十萬(wàn)元，老農(nóng)們窮其一生都無(wú)法回收成本，倒不如踏踏實(shí)實(shí)地“面朝黃土背朝天”地忙活一生。
當(dāng)然，我們不用替無(wú)人機(jī)感到悲觀，“無(wú)人機(jī)的潛力無(wú)限”這幾乎是一條不要懷疑地真理，但筆者也不相信，他們真能和快樂(lè)的小鳥一樣能在天空中自由地飛翔，未來(lái)最有可能的情況是：無(wú)人機(jī)在特定的、有限的、程式化的場(chǎng)景中，認(rèn)真工作，不浮夸、不耀眼。
因投資巨大，高端無(wú)人機(jī)更應(yīng)該先作為工具，為大型企業(yè)解決問(wèn)題，邏輯應(yīng)該是：企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中，遇到經(jīng)營(yíng)和效率問(wèn)題，提煉出具體的需求，然后再開發(fā)出相應(yīng)的無(wú)人機(jī)，而不是科技愛好者們先弄出一架架高端、大氣、上檔次的無(wú)人機(jī)，再去找應(yīng)用場(chǎng)景。比如早在2003年的時(shí)候，亞馬遜倉(cāng)儲(chǔ)物流就出現(xiàn)了人員臃腫的狀況，因倉(cāng)庫(kù)管理涉及分揀、運(yùn)輸、盤點(diǎn)等任務(wù)非常繁瑣，單靠人工耗時(shí)耗力，大大地拉高了倉(cāng)儲(chǔ)成本，正是基于此，亞馬遜才決心推行自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)，無(wú)人機(jī)則是其中的一個(gè)重要項(xiàng)目，為此貝索斯甚至收購(gòu)了一家物流無(wú)人機(jī)企業(yè)，現(xiàn)在亞馬遜倉(cāng)庫(kù)中到處是機(jī)器人，扛著300公斤的重物，而無(wú)人機(jī)則在來(lái)回穿插地配合小件運(yùn)輸以及完成工作場(chǎng)景之監(jiān)控，也因此亞馬遜倉(cāng)庫(kù)的人工費(fèi)用節(jié)省了20%，而省下來(lái)的錢又會(huì)有一部分投入到新技術(shù)的研發(fā)中，如此無(wú)人機(jī)才會(huì)飛入到一個(gè)“正向循環(huán)”中，日益精進(jìn);事實(shí)上，無(wú)人機(jī)短距離運(yùn)輸或者在高空作業(yè)時(shí)都非常有優(yōu)勢(shì)，比如建筑行業(yè)中可以采用無(wú)人機(jī)拉線、搬磚，或者進(jìn)行測(cè)量，而大規(guī)模的制造業(yè)中可以采用無(wú)人機(jī)監(jiān)控，最大限度地收集現(xiàn)場(chǎng)情況，從而更好地設(shè)置車間，改善產(chǎn)品的品質(zhì)，顯然，這些系統(tǒng)的應(yīng)用依舊需要大量的成本投入，也就更需要具有前瞻性的巨頭來(lái)關(guān)注無(wú)人機(jī)領(lǐng)域，而不是來(lái)一股子熱錢，弄出一些華而不實(shí)的東西，僅供人膜拜或調(diào)侃。
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