《荀子·富國(guó)》記載：“故明主必謹(jǐn)養(yǎng)其和，節(jié)其流，開其源，而時(shí)斟酌焉，潢然使天下必有馀，而上不憂不足。”首次指出開源節(jié)流的概念。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，將企業(yè)存在的各種優(yōu)勢(shì)、潛在能力、資源和已經(jīng)出現(xiàn)的浪費(fèi)轉(zhuǎn)化成為實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)，就是開源節(jié)流的過程。

成本會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　盛會(huì)過后，檢討前行

　　在“雨田二號(hào)”發(fā)布會(huì)取得巨大成功后，雷神空天在檢討中不斷前行，開始注重企業(yè)開源節(jié)流的問題，對(duì)當(dāng)前“雨田二號(hào)”系列產(chǎn)品材料開展了成本控制工作，采用基于BOM表的物料全面梳理的方式，由財(cái)務(wù)組織，并作為評(píng)判，采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、飛防等部門共同參與。

財(cái)務(wù)部門與其他部門進(jìn)行交流

　　該項(xiàng)工作主要以評(píng)審會(huì)議的形式開展，對(duì)材料采購(gòu)方向及研發(fā)設(shè)計(jì)方向兩條成本線進(jìn)行物料梳理，予以討論、確認(rèn)。

　　在材料采購(gòu)上，各物料從質(zhì)量到價(jià)格逐一的持續(xù)地進(jìn)行供應(yīng)商比對(duì)，擇優(yōu)擇低得出最佳采購(gòu)方案；在研發(fā)設(shè)計(jì)上，進(jìn)行以降成本為導(dǎo)向的物料驗(yàn)證或變更，循序提出優(yōu)化簡(jiǎn)化硬件、結(jié)構(gòu)等成本要求，并按進(jìn)程達(dá)成。

　　以上流程循環(huán)往復(fù)，按輪次持續(xù)開展，使成本控制工作邏輯清晰、責(zé)權(quán)獨(dú)立、結(jié)果可視可控。

采購(gòu)部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)講解

　　開源節(jié)流，降本增效

　　“雨田二號(hào)”系列產(chǎn)品材料成本控制工作始于10月底。在各部門通力協(xié)作，共同努力下，11月17日已完成第一輪，12月1日已完成第二輪。然而，這不是終點(diǎn)，優(yōu)化還在繼續(xù)，后續(xù)工作還將持續(xù)開展。

　　目前材料成本整體降低36%，其中“雨田二號(hào)”無人機(jī)成本降低39%、手持地面站成本降低44%、RTK成本降低20%、智能電池成本降低31%，工作成效顯著。

各大部門認(rèn)真聆聽物料梳理

　　立足崗位，普及基層

　　“開源節(jié)流，降本增效”作為企業(yè)的一項(xiàng)常態(tài)工作，是管理者的責(zé)任，也是每一位員工的責(zé)任。

　　雷神空天以成本降耗來帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，從研發(fā)到生產(chǎn)，各個(gè)環(huán)節(jié)培養(yǎng)起員工的成本管控意識(shí)，以制度來植入員工的成本管控理念，從而實(shí)現(xiàn)通過管理細(xì)節(jié)提高企業(yè)效益的目的。