8月8日宕機事件的發(fā)生，讓不少關(guān)注植保的行業(yè)人士，對這家激進的科技企業(yè)有了另外的感知。在技術(shù)的軟硬件投入上，極飛正在戰(zhàn)略收縮？

技術(shù)投入能擊破天花板

2016年下半年，極飛開始轉(zhuǎn)型逐步縮減植保無人機租賃與提供飛防服務的模式，開始嘗試整機銷售。不過，在朝著未來農(nóng)業(yè)方向沖刺的極飛，在硬件建設(shè)與技術(shù)儲備上，顯然還沒有做好充足的準備。這甚至已成為約束極飛規(guī)模擴張的天花板。

農(nóng)業(yè)并不適用互聯(lián)網(wǎng)短平快的模式。期待通過資本運作快速獲利，這不僅會傷害投資者的利益，并最終影響先進技術(shù)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的推廣。

面對飛防植保這個大投資、長周期、慢回報的市場，已經(jīng)占有一定市場規(guī)模的極飛，已經(jīng)迎來了技術(shù)瓶頸。此次云端斷網(wǎng)事件，是極飛轉(zhuǎn)型發(fā)展的好機會，極飛此時加大研發(fā)投入，擴招技術(shù)人才，提升企業(yè)的硬核實力。如果不錯過這次機會，一定能在技術(shù)上有長足的進步。

雖然農(nóng)業(yè)是一個短期投入難以見到賬面浮盈的行業(yè)，但只要投入時間足夠長，付出汗水足夠多，真正投身農(nóng)業(yè)的極飛將會得到公允的回報。