據(jù)聯(lián)邦時刻網(wǎng)站2019年5月22日刊文，美國戰(zhàn)略和國際問題研究中心(CSIS)最近的研究對國防部研發(fā)投資的方向和重點的提出了一些重要問題。

CSIS的國防工業(yè)先鋒小組領導安德魯•亨特稱，最近的數(shù)據(jù)顯示，系統(tǒng)設計和開發(fā)(SDD)支出下降近50%，這相比最近的四或五年減少了數(shù)十億美元。與此同時，CSIS的研究顯示，采用一些新的臨時性采辦方法的項目花費顯著增加，特別是其他交易授權(OTA)合同，以及所謂的“中級采辦(middle-tier acquisition)”。因此，CSIS提出的問題是：美軍是否正在縮短長期研究和開發(fā)的周期，以支持更直接的能力提升機會？

這個問題對美國的長期戰(zhàn)場優(yōu)勢具有實際影響。雖然數(shù)據(jù)本身肯定不能證明研發(fā)周期與作戰(zhàn)能力提升的相關性或存在的問題，但它為更加密集的檢驗提供了良好的起點。它還提供了一個重要的機會，可以評估系統(tǒng)開發(fā)的傳統(tǒng)觀點與未來作戰(zhàn)能力相關的商業(yè)技術發(fā)展的交匯點。

從本質(zhì)上講，這個問題是推動20世紀90年代的許多采辦改革的重要因素。這些改革部分目的是為了解決這樣一個矛盾，即雖然研發(fā)領域已經(jīng)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，但政府卻仍用老的方式對待研發(fā)和市場。到20世紀70年代中期，私營部門對研發(fā)的投資有史以來第一次超過了政府，而且兩者之間的差距一直在擴大。研究還表明，75家最大的科技公司每年在研發(fā)上的支出比整個國防部更多；但其中約75%的公司不與政府合作，特別是在研發(fā)領域。

20世紀90年代的改革為這些公司進入政府市場打開了大門，這反過來又增加了政府獲得技術的途徑。如果沒有這些改革，今天的政府可能無法獲得包括但不限于微軟、思科、亞馬遜、IBM和谷歌等大型公司的市場領先能力，以及很多小公司的研發(fā)成果。

當前美軍再次處于關鍵轉(zhuǎn)折點。新一代技術不僅仍然主要由私營部門投資推動，而且美國新興的軍事需求與商業(yè)基礎技術之間的關系從未如此清晰。美國國家安全戰(zhàn)略的一些最核心原則也是商業(yè)領域的核心力量，如網(wǎng)絡安全、人工智能、量子計算、機器人等等。然而，在過去的15年中，對商業(yè)采辦愈來愈多的限制是20世紀90年代政府的采辦改革的顯著倒退。

國會授權成立的研究精簡采辦方法的809小組最近的報告指出，自20年前創(chuàng)建以來，已有160多個政府專有條款被重新加入購買商業(yè)產(chǎn)品和服務的流程中。因此，目前大多數(shù)的創(chuàng)新經(jīng)濟公司就像20年前的公司一樣，由于許多相同的原因而回避政府市場。

這導致國防部更多地使用一些新的臨時采辦策略，而減少SDD支出。OTA本質(zhì)上旨在幫助政府相對不受限制地接觸商業(yè)技術市場。聯(lián)邦采辦條例或采辦系統(tǒng)越是阻礙這種接觸，國防部就會越多地使用這些和其他非傳統(tǒng)采辦流程。

與此同時，歷史上快速的技術變革，私營部門在技術開發(fā)方面的主導地位，以及政府和商業(yè)技術利益的共性統(tǒng)統(tǒng)表明，政府需要重新考慮當今的SDD是否已具有一些與以前完全不同的涵義。

Mitre Corporation將系統(tǒng)設計定義為，定義“滿足指定要求”的系統(tǒng)所需的所有組件和元素的過程。那些“指定要求”是什么？我們今天定義的那些要求在15或20年之后會怎樣？商業(yè)技術或其衍生品可以全部或部分地滿足多少？技術開發(fā)和變革日益加快的速度在多大程度上使我們傳統(tǒng)的長期開發(fā)方法(包括SDD)過時了？

這些問題對于制定和實施預先研究戰(zhàn)略，理解美軍應如何考慮政府研發(fā)優(yōu)先事項以及政府與市場的合作方式至關重要。

毫無疑問，美國國防部需要堅定地投資沒有明顯商業(yè)市場的長期、超視距能力。809小組指出，技術發(fā)展的本質(zhì)和戰(zhàn)爭的未來形態(tài)意味著美軍還需要對商業(yè)和國防之間的關系，以及它們之間存在的障礙進行一次全新的審視。正在獲得各方面支持的非傳統(tǒng)采辦流程正在探索這項工作，因為它們實際上與當今的世界更具相關性和響應性。從這個角度來看，這些新的臨時采辦流程可能會固化為常規(guī)流程，而不是某些特例；它們不是暫時的權宜之計，而為未來發(fā)展的關鍵路徑指明了方向。